2021黑天鹅事件不断，年底大量企业倒闭，民营企业如何生存过冬？

这两年实体企业的遭遇到了巨大的困难，有很多民营企业都在咬牙坚持在亏本做生意，还有很多坚持下去直接就倒闭了。

这是没有办法的事，先是贸易战影响，然后又是疫情的影响，对于一些企业来说犹如坐过山车一般大起大落，在今年上半年相信很多工厂订单爆棚。

但是到了下半年因为原材料涨价、物流涨价、能源危机等种种原因，又只能停产停工，企业生意是越来越难做，有很多老板问到民营企业的未来究竟在何方？

要想找出民营企业的未来之路，就要清楚为什么现在很多工厂越来越难做。

当今中国一些实体经济难做的原因有很多，有偶然的原因，有根本原因，每一位老板都要了解这些背后的原因，才能做出相应的对策。

首先我们要知道，在早期的时候国家提出了工业4.0计划，要在2025年之前初步完成工业化升级。

这是我国未来产业结构调整的重点方向，如果不了解这个这点那么一些工厂迟早将要倒闭，工业4.0就是要淘汰原来的高能耗，低产能，利润低的制造业。

从事这些制造业的工厂迟早是要被淘汰的，这是根本原因。

一些公司生产的商品没有高附加值，或者纯粹是通过压榨劳动力来赚取利润，它们在未来如果不主动转型变革的话，很难在未来的市场活下来。

然后就是要了解当下的国际环境，现在的国际环境，大背景就是后黑天鹅时代的商贸之争。

因为受黑天鹅的影响，为了振兴国内经济，美国一直在搞货币宽松，不断加大印钞力度，大肆使用新印的美金，进行全球扫货，造成全球通货膨胀，将危害转接给它国。

而咱们为了避免通胀的影响，只能采取措施提供提高出口货品的价格，以此来抵御风险，价格高了商品就难卖，这对国内厂家有不小的影响，但是相比较于通胀之后的影响，这个是比较小的了。

第三个就是我国的劳动力主体已经发生了变化，60后70后已经步入老年时代，未来十年劳动力的主体是80后和90后。

不一样的群体对于工作的价值判断也不一样，如果现在的一些工厂管理员工的方式，不做出改变的话，那么是留不住人的，其公司必然将倒闭，这是不可避免的。

那作为民营企业，如何在这个时代活下来呢？

我们依照上面所说的，来一一分析寻找应对方法，首先对于国家的产业升级计划，作为民营企业必须要跟上节奏

怎么去跟上呢？其实很简单，就是通过在生产过程引入自动化和智能化设备的方式进行自动化智能化升级，当然也可以寻找其它改造现有生产线的方式，减少人员的数量。

第二个就是面对全球通胀危机，要做好勒紧裤腰带过苦日子的准备，不要去盲目扩张。

有些行业已经是夕阳产业了，就不要再继续坚持下去，比如说房地产行业，还有和房地产紧密相关的一些行业，这些行业以后的市场会大幅度缩减。

所以这些企业要学会转型向进行多领域发展，比如万达的王老板就很有眼光，早在几年前就在去房地产化，开始搞旅游生态圈，这是一个很好的转型方案，否则只会投入越多，赔的越多。

第三个就是面对新一代工作群体，要做好公司管理的调整。

现在的80后90后不是光看工资多少了，他们十分注重享受生活，过去很多模式来降低成本那一套在这一代年轻人身上不起作用了，那么该如何去做呢？

其实很简单，每天8小时工作制，周六周日双休，工资给合理，公司内部上下级关系搞平等些，不去胡乱占用年轻员工的时间，工作就是工作，下班就是下班，如果这些都能做到的话，怎么可能招不到人。

当然这个就有个人效的问题，其实和企业的产业升级是有关系的，如果一个企业自动化水平提高了，所需要员工自然就少了，从某种程度上来说，可以缓解招工难的问题。

如果上面的三个都做不到，只能倒闭，或者把公司向国外需要低端制造业企业入驻的国家进行转移，比如越南等发展中国家，提前布局抢得先机，这样至少公司不会倒闭。

目前，中国企业数量超过2000万家，平均每分钟就诞生7家，然而它们存活率却低得惊人。

生意不好做，要看清形势，结合自身情况提前做出应对才能存活下来

中国有句老话：生意好做，伙计难搁。得合伙人，得天下！

21世纪，无数企业已经证实了这点，雇佣制已经结束，合伙人时代正式来临！

华为，90年代实行合伙人模式，激发全体员工狼性，从4万元发展为1000多亿美元，最终成为世界500强！

韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。

旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。

爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。

碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，在时代红利下，通过合伙人制度迅速突围，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！

而合伙人制度的核心：就是股权！

老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！

【误区一】按出资比例来分配股权:

在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。

在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， 「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量。

【误区二】股权设计不明确:

据调查，企业股权结构易产生纠纷的几种情形:

1.企业股权均分：比如各占50%、33.3%、25%

（任意股东都能做决定或反对，造成公司决策人不明晰，一旦股东意见不合，命令则无法执行）

2.大股东不是最重要股东：如A 45%、B 43%、C 12%

（一旦A、B股东意见不合，C的意见将至关重要，既小股东挟持大股东）

3.小股东股权相同：如A 52%、B 24%、C24%

（B、C股东如果对公司贡献不同，享受同等红利分配，必将产生龃龉）

4.小股东超过警戒线：如A 52%、B 34%、C 14%

（股东B股权超过1/3拥有一票否决权，如果是庸人，会干扰老板决策，如与老板价值观一样具有前瞻性目光则可以，避免老板做出重大错误决定）

.....

股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资100万，持有公司30%股权。没干几个月因各种原因离职/退出，你该怎么办？他的股份是退还是留？

老板不懂合伙人股权，失去市场机会！

15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！

马云上市的事件告诉我们：

股权可以吸引人才（蔡崇信）

股权可以留住人才（18罗汉）

股权可以融资（孙正义）

股权可以打市场（与雅虎合作）

股权设计控股（马云不到10%控制公司）

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力；

2、解放老板、业绩倍增；

3、平衡股东关系、功臣退出机制；

4、人才战略梯队、吸引同行人才。

企业有5条生命线条线：

1、67%老板有完全控制权；

2、51%老板有相对控制权；

3、34%老板有一票否决权；

4、20%界定同业竞争权利；

5、10%可以申请 解散公司。

企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人；

2.同床异梦，同室操戈；

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；

4.竞争对手挖墙脚；

5.团队工作效率低下；

6.错过合作机会.失去融资功能；

7.影响上市大计；

8.再好的项目都做不大。