把活下来作为纲领 ，组织更需“降本增效”

增量市场中，大家都忙于把蛋糕做大，“向内看”的事大多都会往后放放，环境不好，进入存量市场中，企业经营就会通过管理向内要钱，降本增效，这道古老的难题，再次被提出。

砍业务、裁员、缩预算，除此之外，还有那些更好的方法可以降本提效呢？

仔细观察你会发现，企业中做的好的领导者，共同特征是：他们都善用各类工具，让管理化繁为简、都能合理设定目标且总能达成、领导者极具个人魅力让他人能心甘情愿的自发工作、学习力强，不断迭代自我、降低内耗建立规划、善于挖掘身边各类资源取得成果。

而不能取得经营成果的管理者往往有这几个痛点：

1. 不是做的不够多，而是方法不对

2. 不是缺乏能力，而是少用工具

3. 过分依赖自己，消耗个人精力，少建规则

4. 不知道增什么，更不知道降哪里

节衣缩食的同时，还要能提效组织，影响经营成果？是当下环境下，对企业管理者最大的挑战。

2022年《中欧商业评论》 "降本增效"业务专家系列直播重磅上线，9月21日至10月19日，OKR业务专家姚琼、组织建设专家李黎、代际领导力专家小飞、业务营销专家Alex Zhang，将分别于每周三做客直播间。

四位嘉宾分别从以下四个方面，为企业经营管理者提供服务，帮助大家面对困境打赢这场“攻坚战”，从经营管理来看时效、人效和能效：

1. 突破力：当KPI面对新起盘业务失效时，OKR工作法如何助力新业务突破

2. 运营力：当增量业务受挫，存量业务瓶颈时，组织如何构建双维能力突围

3. 提效力：当员工表现不佳时，如何通过绩效改善工具创造更高人效

4. 领导力：当95、00后个性鲜明，追求自我价值时，如何提升代际领导力