创业是这个时代最强劲的“暖流”

这是一个变革的时代。在过去的一年行业急剧转向，移动互联网红利见底后，“底层创新”的浓度正在升高。硬科技、企业服务、双碳等赛道风起云涌，正试图开辟一个新黄金时代。野蛮生长、大开大合式的创业已经接近尾声，创业者必须学会更快地进化与适应新常态。经济学家布莱恩·阿瑟曾在“复杂经济学”理论里，提出企业家的一个重要特质——应对“不确定性”。过去的几年里，这样的特质正在深入改变创业者的心智。随着今天创新创业生态逐渐走向复杂，这一代创业者的画像也出现了进化：他们的行业属性被不断加强，对于商业战略设计、组织架构搭建以及赛道选择方面都开始更加成熟与多面。

光阴似箭，我们如今已经走进了新时代。如今各种科学技术不断迸发，人们的生活质量也都得到了改善，按照道理说，人们的生意也应该是迈向一个全新的阶段。回想40年前，当时的人们纷纷下海创业，这看起来是一件时髦的事情，而这些人往往都是普通人，他们没有资本、没有人脉、没有经验，可是他们的确获得了非常可观的收益。虽然说当年的经商条件与现在相比是比较差的，经济发展态势非常羸弱，但是，各行各业都有着极大的空缺，只要有一定的商业头脑，就可以去填补这个空缺，这会给经商者带来巨大的上升空间。

老一辈的创业者们对待公司的发展会更加的沉稳镇定，就是靠着这种闲庭信步的精神，才不断推动着公司走到了如今的盛况。过去市场不饱和，只要创业就有机会，但是现如今每个行业都已经拥有了充足的企业和品牌，想要选择创业，必然要做好十足的准备，因为一旦做出这个决定，就是想要在众多企业当中杀出一条血路来。

十年前，线下购物平台依然是民众购物的首选，但是随着互联网经济的不断发展，人们的购物方式也发生了翻天覆地的改变。线上购物方便快捷，线下购物反倒拿不出吸引民众的消费卖点。虽然说一部分从事电子商务的民众获得了可观的收益，但是他们终究也是少数。以前线下实体店往往会出现门庭若市的景象，对于人们来说，去逛街消费是一种轻松愉快的解压方式。可是渐渐的，这种解压方式却被线上购物代替了。此时的线下实体店还并没有意识到，在几年之后，他们就会面对巨大的挑战。其实，每个行业总会遇到各种各样的挫折，包括如今的互联网行业，也逐渐进入了冷淡期，没有了前几年的火爆。线下门店也许会在短时间内遇到生意冷淡的状况，但是应该懂得求新求变，找到自己的消费卖点，吸引更多的受众，这才是最重要的。

在美国，创业市场正在成为创新领域所聚集的地区，大中型创业公司逐渐增多，使得美国的创业环境逐步宽松。在亚洲和其他地区，对创业公司有利的创业环境也在不断变化。中国创业市场经历了几年的调整，然而，创业活跃度和创业环境还在上涨。亚洲的创业环境一直保持着高速增长，这与新一代的创业者持续涌入创新领域有关。在韩国，创业环境更加广阔。日本创业市场也在迅速扩展，并呈现全国化态势。中美两国的创新水平也在不断提高。创业正在全世界每一个角落都在发生，也是人们获得财富来源的手段之一。

在全球疫情持续，外部环境更趋复杂严峻和不确定背景下，我国不断深化改革扩大开放，持续改善营商环境，创新能力进一步增强。在经济发展过程中，市场要保持活力和增长离不开活跃的创新创业。创业活动在增加就业岗位和保障民生的同时，还加速了新知识、新技术的商业化应用，助力经济实现创新驱动和高质量发展。根据《中国青年创业发展报告（2021）》显示，从创业数量、创业质量、创业投资、创业服务机构现状看，相较于全球主要经济体，中国创业水平还有较大发展空间。此前，国务院总理李克强在国务院常务会议中部署“十四五”时期纵深推进大众创业万众创新，更大激发市场活力促发展、扩就业、惠民生。创新创业的持续高效推进，依赖于一个良好的创新创业生态。这需要企业等市场主体围绕创新链、创业链进行合作与协调，也需要政府部门创造政策环境促进创新链与产业链协同，加快创新向创业转化，将创新真正转变成推动经济社会发展的动力。

干事创业，需要强大的精神内驱力。尤其是在充满逆境和不确定的环境中，创业者更要有一种大有可为的魄力。大有可为也是所有创业者和企业家必备的一种基因。到底什么是大有可为？当别人认为巨头已经做到行业天花板，创业者依然看到并能创造出新的机会；当人们普遍认为一个产业遇到发展瓶颈，创业者则看到可以通过创新将产业再度升级。纵观全球商业世界，那些顶级的创业者都有这种强大到爆棚的内驱力。光有内驱力还不够，创业者还需要双面出击，积极突破成本、效率的挑战。

一方面，企业需要突破成本之困。当行业平均利润不断降低时，如何通过技术创新、商业模式创新和管理升级，使自己获得进一步的成本优势，而且让别人无法轻易复制，是所有创业者应该思考的。比如当互联网获客成本越来越高时，喜茶、良品铺子等新零售品牌通过私域流量运营这种全新的工具，重新获得了更低成本、更高质量的流量，而且让私域流量变成品牌的一项重要资产。同样，对于中小企业，突破成本之困离不开先进的生产力工具。在很多人忽视的管理细节中，也能体现企业的长期策略。以办公设备为例，对于创业公司，不仅要看买入时的性价比，更要考虑到设备的使用寿命、耗材成本、维修难易程度等因素，是否与公司长远目标相匹配。

另一方面，除了成本，企业还要追求极致效率，力求决策的效率、做事的效率、甚至犯错的效率，都要优于同行。在互联网公司中，字节跳动以产品创新迭代的速度著称，其一大利器就是AB测试（对不同策略进行对比实验，根据结果选择最优方案）。在抖音、今日头条等超级APP背后，字节跳动每天同时进行的A/B测试达到上万场。当对手还在讨论方案的阶段，字节跳动的产品已经通过千百次对比实验跑出了最优优化路径。对于中小企业，不仅要借鉴巨头提升效率的机制和策略，选择能提升运营效率的IT基础设施和办公设备也至关重要。处在高速成长期的中小企业，往往有大量繁忙的工作，有时甚至需要加班加点，公司的高效运转更需要强大办公设备的支持。

创业从形式上可以分为4种。第一种为复制型创业：模仿了原来公司的运作模式，创新成分很低。举例来说，一个人原本在餐馆做厨师，后来辞职自己创建了一家类似于以前服务的餐馆。新创企业中属于复制型企业家的比例虽然很高，但是这种类型的企业家的创新贡献太低；第二种为模仿型创业：这一创业形式，虽然对于市场来说也不能带来新的价值创造，创新的成分也很低，但与复制型创业不同的是，对于创业者来说，创业过程还是有很多风险的。比如，一家纺织公司的经理辞职，开了一家现在很受欢迎的网上咖啡店。这类创业模式具有高度的不确定性，学习过程长，犯错误的机会多，成本高。这样的企业家如果拥有适合企业家的个性特征，经过系统的创业管理培训，掌握正确的市场进入时机，就是成功的大好机会。

其次是安定型企业：这一类型的创业，虽然为市场创造了新的价值，但是对于创业者来说，本身并没有面临太大的变化，做的也是比较熟悉的工作。这类企业家精神的实现强调企业家精神，也就是创新活动，而不是创造新组织，企业内的企业家精神就是这种类型。举例来说，研究与发展部门的一个团队在开发了一种新产品之后，继续在该企业部门开发另一个新产品；最后是冒险型创业：这类创业，除了给创业者自身带来巨大的变化，个人未来的不确定性也很大；对于新企业的产品创新活动来说，失败的风险也很高。创业是一种非常困难的创业类型，它有效地提高了创业的失败率，但是获得的回报也是惊人的。这类创业要想取得成功，就必须在创业能力、时机、创业精神的发挥、创业策略的制定、经营模式的设计、创业过程的管理等各个方面进行充分的搭配。

“支持企业家专注创业创新、安心经营发展。”“要加强就业创业政策支持和不断线服务。”“深入开展大众创业万众创新，增强双创平台服务能力。”今年的政府工作报告，“创业”占据了大量篇幅。疫情不断反复，对于全社会，随时被按下暂停键已经是一件习以为常的事。创业，也成为一件需要极其谨慎的事。但总有一些向往春天的人，在疫情带来的凛冽寒冬里，能感受春天暖流的方向。他们循着春天的信号，跨越行业和区域，义无反顾投身自己相信和热爱的领域，成为最早一批走进春天的人。

创业精神，是一个人能否勇于冒险，面对挑战。有“冒险精神”的人不会害怕危险的事情，即使偶尔发生，他们最终也能战胜这种心理，重新开始奋斗。创业对大多数人而言是一件极具诱惑的事情，同时也是一件极具挑战的事。不是人人都能成功，也并非想象中那么困难。但任何一个梦想成功的人，倘若他知道创业需要策划、技术及创意的观念，那么成功已离他不远了。

2022，疫情已经进入第三年。创业维艰，任何一个时期，都有很多中途倒下的企业。但是，大环境也是周期性的，任何时期也都会诞生一批跨越周期的赢家。严峻的创业形势下，很多人选择退却放弃，或静静蛰伏等待机会。然而，越是逆境，真正的创业者越能迸发出大有可为的内驱力：不妥协，一往直前，永远在路上，有创业人士亦表示，疫情已经不是风险，是必须克服的条件。面对逆境，不同的创业者有不同的选择。无论你是哪种创业者，能够穿越周期的赢家都有一个共同特质：坚持不懈。因为，没有一个冬天，不可逾越。

胡润百富董事长兼首席调研官胡润表示：“全球疫情背景下，中国经济领跑复苏，年轻代的创业激情不减。在5G和Al引领的科技革命之中，全球和中国都特别需要企业家。我们鼓励这些年轻创业者来，激励他们创造出下一个腾讯、字节跳动，成为下一个马化腾、张一鸣。”

创业不易，寒冬终会过去，暖流即将到来。人们的奋斗故事，在辽阔的中国大地上，几乎每时每刻都会发生在我们身边。他们主动求变求新、在不同行业和区域间流动辗转，他们积极奋斗的韧性和自信乐观的精神风貌，是这个时代最强劲的“暖流”，让人看到这片广袤土地上的蓬勃希望。

资料来源：创业最前线、中国经济周刊、中国青年创业就业基金会